The Manager and Management Accounting Learning Objectives


Management Accounting Guidelines



Download 333.66 Kb.
Page9/10
Date10.06.2022
Size333.66 Kb.
#156324
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Chapter 1 (The Manager and Management Accounting)

Management Accounting Guidelines
Tiga pedoman membantu akuntan manajemen memberikan nilai terbaik bagi pengambilan keputusan strategis dan operasional perusahaan mereka:

  1. Pendekatan biaya-manfaat membandingkan manfaat dari tindakan/pembelian dengan biaya. Umumnya, tentu saja, manfaatnya harus melebihi biayanya.

  2. Pertimbangan perilaku dan teknis mengakui, antara lain, bahwa manajemen pada dasarnya adalah aktivitas manusia yang harus berfokus pada mendorong individu untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik.

  3. Manajer menggunakan cara alternatif untuk membandingkan biaya dalam situasi pengambilan keputusan yang berbeda karena ada biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.

Tiga pedoman yang ditunjukkan di sini untuk Akuntan Manajemen membantu akuntan manajemen memberikan informasi yang paling dibutuhkan untuk pengambilan keputusan.
Line and Staff Relationships
Organisasi membedakan antara manajemen lini dan manajemen staf.

  • Manajemen lini bertanggung jawab langsung untuk mencapai tujuan organisasi.

  • Manajemen staf memberikan saran, dukungan, dan bantuan kepada manajemen lini.

Contoh manajemen lini akan mencakup manajer produksi, pemasaran dan distribusi.
Contoh manajemen staf akan mencakup akuntan manajemen, teknologi informasi dan manajemen sumber daya manusia.
O rganizational Structure and the Management Accountant
Struktur organisasi yang digambarkan di sini menunjukkan rincian posisi CFO (Chief Financial Officer) yang umumnya melapor kepada Chief Executive Officer (CEO).
CFO kadang-kadang juga disebut Direktur Keuangan dan merupakan eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengawasi operasi keuangan suatu organisasi. Tampilan 1-6, halaman 34.
Management Accounting Beyond the Numbers
Akuntan manajemen yang sukses memiliki beberapa keterampilan dan karakteristik yang melampaui kemampuan analitis dasar. Misalnya, akuntan manajemen harus:

  1. Bekerja dengan baik dalam tim lintas fungsi dan sebagai mitra bisnis

  2. Promosikan analisis berbasis fakta dan buat penilaian kritis yang berpikiran keras tanpa bermusuhan

  3. Memimpin dan memotivasi orang untuk berubah dan menjadi inovatif

  4. Berkomunikasi dengan jelas, terbuka dan terus terang

  5. Memiliki integritas yang tinggi.

Bagi orang-orang di luar profesi, akuntan mungkin tampak seperti “orang-orang nomor”. Memang benar bahwa sebagian besar akuntan adalah manajer keuangan yang mahir, namun keterampilan mereka tidak berhenti di situ seperti yang ditampilkan dalam slide ini.

Download 333.66 Kb.

Share with your friends:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




The database is protected by copyright ©essaydocs.org 2022
send message

    Main page