Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif
Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja dan belajar.
Berikut adalah lima langkah dalam proses pengambilan keputusan dalam perencanaan dan pengendalian. Empat langkah pertama berada di bawah Perencanaan dan langkah lima berada di bawah Kontrol.
Planning and Control Systems Perencanaan terdiri dari
memilih tujuan dan strategi organisasi
memprediksi hasil di bawah berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan tersebut
mengkomunikasikan tujuan dan cara mencapainya ke seluruh organisasi.
Akuntan manajemen berperan sebagai mitra bisnis dalam kegiatan perencanaan ini karena mereka memahami faktor kunci keberhasilan dan apa yang menciptakan nilai.
Pada slide ini, kita melihat beberapa detail dari 4 langkah yang terdiri dari bagian perencanaan sistem.
Seperti yang dapat kita lihat, dalam 4 langkah ini, kita memutuskan tujuan organisasi, termasuk tindakan yang diperlukan untuk keberhasilan dan perkiraan hasil serta komunikasi ke organisasi.
Anggaran (lihat slide berikutnya) adalah alat yang paling penting untuk perencanaan.
Kontrol terdiri dari:
mengambil tindakan yang mengimplementasikan keputusan perencanaan
memberikan umpan balik dan pembelajaran untuk membantu pengambilan keputusan di masa depan.
Alat perencanaan yang paling penting ketika menerapkan strategi adalah anggaran. Anggaran adalah ekspresi kuantitatif dari rencana tindakan yang diusulkan oleh manajemen dan merupakan bantuan untuk mengoordinasikan apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan rencana itu.
Kontrol mengimplementasikan rencana, mengevaluasi kinerja dan memberikan umpan balik
Anggaran adalah ekspresi kualitatif dari rencana yang diusulkan.
